|
|
|
©ö À̵é ÀÌ¿ÜÀÇ 22ÀÎÀÇ ¿©Å¸ ÁÖ¿ä Æݵå¸Å´ÏÀúµéÀÇ ÅõÀÚÀü·«¿¡ °üÇؼ´Â ¹ÚÁø±Ù, ¡¸¹Ì±¹Áõ½Ã ¾Ë¾Æ¾ß Çѱ¹Áõ½Ã À̱ä´Ù¡¹, ¹Ú¿µ»ç, 2004, pp141¢¦143 ÂüÁ¶ |
MultexÀÇ ÅõÀÚÀü·«ÆÀ |
Multex»ç´Â ±×ÀÇ ÅõÀÚ¿¬±¸ºÎ¹® Ã¥ÀÓÀÚ Marc H. GersteinÀÇ "Multex.com 4´Ü°è ÅõÀÚ¹æ¹ý"À» ±×ÀÇ Àü¹®»çÀÌÆ®(www.multexinvestor.com)¿¡¼ ¼Ò°³ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
´ÙÀ½ <Ç¥ 1>Àº ÀÌÀÇ Áֽļ±Á¤¹æ¹ý¿¡ °üÇÑ ³»¿ëÁß ÅõÀÚÀü·«º° ¼±Á¤À¯Çü°ú À¯Çüº° ±¸Ã¼Àû ¼±Á¤¹æ¹ý»óÀÇ Æ¯Â¡¸¸À» ¼Ò°³ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. °ü½ÉÀÖ´Â µ¶Àڵ鿡°Ô´Â À§ÀÇ »çÀÌÆ®¸¦ ¹æ¹®ÇÏ¿© º»¹®À» Á÷Á¢ Âü°íÇÒ °ÍÀ» ±ÇÇÑ´Ù. |
<Ç¥ 1> |
MultexÀÇ Áֽļ±Á¤ ±âÁØ |
|
¼± Á¤ ±â ÁØ |
±¸Ã¼Àû ¼±Á¤±âÁØÀÇ ÇÙ½ÉÇ׸ñ |
¼ºÀ彺ũ¸°
(Growth Screen) |
ÁÖ´çÀÌÀÍ(EPS)
Áõ°¡À²ÀÇ °¡¼Ó¼º |
ÁÖ´çÀÌÀÍ Áõ°¡À² |
»ó´ëÀû ¼ºÀ强 |
»ê¾÷Æò±ÕÄ¡¿Í ºñ±³ÇÑ ÆǸÅÁõ°¡À² ¹× ÁÖ´çÀÌÀÍ Áõ°¡À² |
»ó´ëÀû ¸ð¸àÅÒ |
ÆǸÅÁõ°¡À² ¹× PEG(P/E¸¦ ÀÌÀÍÁõ°¡À²·Î ³ª´« °ª) |
±â´ëÀÇ »ó½Â¼º |
±â´ëÀÌ»óÀÇ ÀÌÀÍÀü¸Á (earnings surprises) |
ÆǸÅÁõ°¡À² ¼±µµ¼º |
ÆǸÅÁõ°¡À² |
°¡Ä¡½ºÅ©¸°
(Value Screen) |
ÃßÀû¼º
(catching up) |
ÁÖ°¡, ÁÖ´çÀÌÀÍ ¹× ÅõÀÚ¼öÀͼº |
¿ª¹æÇâÀÇ ±âȸ¼º
(contrarian
opportunities) |
ÁÖ°¡, ÁÖ´çÀÌÀÍ Áõ°¡À² ¹× ÅõÀÚ¼öÀͼº |
±â´ëÀÇ ½Å·Ú¼º |
ÁÖ´çÀÌÀÍÁõ°¡À² ¹× ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ²(P/E) |
ÀûÁ¤°¡°ÝÇÏÀÇ
¼ºÀ强 |
ÁÖ°¡, ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ², ÁÖ´çÀÌÀÍÁõ°¡À², ÀÚ±âÀÚº» ÀÌÀÍ·ü ¹× ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü |
»ó´ëÀû °¡Ä¡¼º |
ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ², PEG, °¡°Ý/ÆǸźñÀ² ¹× °¡°Ý°ú ¼øÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧(net free cash flow)ÀÇ ºñÀ² |
ÁúÀû½ºÅ©¸°
(Quality Screen) |
ȸÀü¼Óµµ¼º |
Àç°íȸÀü, ÀÚ»êȸÀü ¹× ÀÚº»ÀÌÀÍ·ü |
»ê¾÷¼±µµ¼º |
ÁÖ°¡»ó½Â·ü, ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ², ÁÖ´çÀÌÀÍ·ü, ¼öÀͼº ¹× ºÎäºñÀ² |
ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü |
ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü |
¿µ¾÷¸¶Áø |
¿µ¾÷¸¶Áø(operating margin) ¹× ÁÖ´çÀÌÀÍ·ü |
Á¤¼½ºÅ©¸°
(Sentiment
Screen) |
¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ ¼±È£µµ |
¾Ö³Î¸®½ºÆ® "°·Â¸ÅÀÔ" Ãßõ |
³ôÀº P/E ºñÀ² |
°¡°Ý/ÀÌÀÍ ºñÀ² ¹× ÀÌÀÍÁõ°¡À² |
±â°üÅõÀÚ°¡ ¼±È£µµ |
ÀÏÀÏ°Å·¡·®, ±â°üÅõÀÚ°¡ ¼ÒÀ¯ºñÀ², ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ °ü½Éµµ ¹× ±â°ü¼ø¸ÅÀÔ |
³·Àº ÀÎÁöµµ |
¾Ö³Î¸®½ºÆ® °ü½É, ±â°üÅõÀÚ°¡ ¼ÒÀ¯ºñÀ², ÀÌÀÍÁõ°¡À² ¹× ÁÖ°¡»ó½ÂÀ² |
±â¼úÁַμÀÇ Àα⵵ |
°¡°Ý/ÀÌÀÍ ºñÀ², ÁÖ´çÀÌÀÍ ¹× ¾Ö³Î¸®½ºÆ® °·Â¸ÅÀÔ Ãßõ |
|
|
Heron Capital ManagementÀÇ David Edwards |
´º¿åÀÇ ÅõÀÚ ¿î¿µÈ¸»ç·Î¼ NelsonÀÇ "¼¼°è ÃÖ°íÀÇ Æݵå¸Å´ÏÀú" ¼º£ÀÌ¿¡¼ Ç×»ó »óÀ§ 20À§³»¿¡ µé¾î¿Â Heron Capital Management, Inc.ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À ¸Å´ÏÀúÀ̸ç ȸÀåÀÎ David Edwards´Â ±×°¡ 15³â°£ÀÇ ½Ç¹« °æÇè°ú ¿¬±¸¸¦ ÅëÇØ Å͵æÇÑ ÅõÀÚ¹ýÄ¢À» ¹àÈ÷°í ÀÖ´Ù.
The Street.com¿¡ ½Ç¸± Ä÷³¿¡¼ David Edwards´Â ±×°¡ È°¿ëÇÏ°í ÀÖ´Â ÅõÀÚÀü·«ÀÇ ¿äÁ¡À» ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ±â¼úÇÏ°í ÀÖ´Ù. |
1. ±â¾÷¼±º°Àü·« |
¡Û |
¿©Å¸ÀÇ ¸ðµç °ÍÀÌ µ¿ÀÏÇÏ´Ù¸é ÇØ´ç»ê¾÷¿¡¼ °¡Àå Å« ½ÃÀå¸òÀ» °¡Áø ±â¾÷À» ÅÃÇÑ´Ù. |
¡Û |
º¸ÅëÀÇ Á¦Ç°(fair product)°ú ÁÁÀº ¸¶ÄÉÆÃ(good marketing)°èȹÀ» °®Ãá ±â¾÷ÀÌ ÁÁÀº Á¦Ç°(good product)°ú º¸ÅëÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ(fair marketing)°èȹÀ» °®Ãá ±â¾÷À» À̱ä´Ù. |
¡Û |
ÀÌÀÍÀÌ ¾ø°Å³ª ¼Õ½ÇÀ» º¸°í ÀÖ´Â ±â¾÷ÀÌ ÀÌÀÍÀ» ³»°í ÀÖ´Â ±â¾÷º¸´Ù ÈξÀ À§ÇèÇÏ´Ù. ƯÈ÷ 5³âÀ̳ª ±× ÀÌ»ó¿¡ °ÉÃÄ ±×·¯ÇÑ °æ¿ì´Â ´õ¿í ±×·¯ÇÏ´Ù. |
¡Û |
±ÝÀ¶ÁöÇ¥µéÀÌ ÀüüÀûÀ¸·Î ÇØ´ç»ê¾÷ ¹× S&P 500 ±â¾÷µéº¸´Ù ÁÁÀº ±â¾÷Àº ÅõÀÚ´ë»ó ±â¾÷À¸·Î¼ÀÇ Á¶»ç´ë»óÀÌ µÉ ¸¸ÇÏ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, P/EºñÀ²ÀÌ Æò±ÕÄ¡º¸´Ù ³·Àº °æ¿ì, ¿¹»ó ÀÌÀÍÁõ°¡À²ÀÌ P/Eº¸´Ù ³ôÀº °æ¿ì ¹× °¡°Ý/ÆǸŠºñÀ²ÀÌ Æò±ÕÄ¡º¸´Ù ³·Àº °æ¿ì µîÀº Ưº°È÷ °üÂûÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù. |
¡Û |
"Àü·«Àû Æ´»õ»óÇ°(niches)"À» °®Ãá ±â¾÷µéÀº ±×·¸Áö ¸øÇÑ ±â¾÷µéº¸´Ù ´ú À§ÇèÇÏ´Ù. |
¡Û |
°æ»ó¸¶ÁøÀÌ 5³â°£ È®´ëµÈ ±â¾÷Àº ´ë°³´Â ¼º°ø±â¾÷ÀÌ´Ù. |
2. »ê¾÷ ¼±º° Àü·« |
¡Û |
¼èÅðÇÏ´Â »ê¾÷³» ½ºÅ¸±Þ ±â¾÷ÀÌ ¶°¿À¸£´Â »ê¾÷³» Æò±ÕÀû ±â¾÷º¸´Ù À§ÇèÇÏ´Ù. |
¡Û |
¸ðµç »ê¾÷Àº Çõ½Å, È®Àå, ¹× ¼º¼÷ÀÇ »çÀÌŬÀ» °ÅÃÄ°£´Ù. Çõ½Å´Ü°è¿¡ ÀÖÀ» ¶§ À§ÇèÀÌ °¡Àå Å©°í È®Àå±â¿¡ ÀÖÀ» ¶§ ÁÖ°¡»ó½ÂÀÌ °¡Àå Å©´Ù. »óÀÌÇÑ »ê¾÷µéÀº °æÁ¦¼øȯ °úÁ¤¿¡¼ »óÀÌÇÏ°Ô ¿òÁ÷ÀδÙ. ¿¹ÄÁ´ë, ±ÝÀ¶±â¾÷µéÀº È®Àå´Ü°è Ãʱ⿡, È®Àå´Ü°è Áß°£¿¡´Â Á¦Á¶¾÷ÀÌ, ±×¸®°í È®Àå´Ü°è Èı⿡´Â »óÇ° °ø±ÞÀÚµéÀÌ °¢±â ÃÖ°í ¼º°ú¸¦ ¿Ã¸°´Ù. |
¡Û |
ÃÖ°íÀÇ ¼º°ú¸¦ ³»´Â ¼Ò¼öÀÇ »ê¾÷µé¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃß´Â Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â S&P 500ÀÌ»óÀÇ ¼öÀÍÀ» ³ºÀ» ¼ö ÀÖ´Â °¡Àå °£´ÜÇÑ ¹æ¹ýÀÌ´Ù. |
3. ½ÃÀåÈ帧 ÆÇ´Ü Àü·« |
¡Û |
ÂüµÈ ¾à¼¼Àå¼¼´Â ¿¬¹æÁغñÁ¦µµ ÀÌ»çȸÀÇ ±Ý¸®ÀλóÁ¶Ä¡³ª ÀüÀï¹ß¹ß·Î ÃÊ·¡µÈ´Ù. |
¡Û |
S&P 500±â¾÷ÀÇ Àå±âÀûÀÎ ÀÌÀÍÁõ°¡À²Àº ¿¬Æò±Õ 10¢¦12%ÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Æò±ÕÄ¡°¡ °è¼Ó À¯ÁöµÈ´Ù´Â °ÍÀº ÀÌÀÍÁõ°¡À²ÀÌ Æò±Õ¼öÁØÀ» ´É°¡ÇÏ´Â ½Ã±â ´ÙÀ½¿¡´Â ÀÌÀÍÁõ°¡À²ÀÌ Æò±ÕÄ¡¸¦ ¹Øµµ´Â ½Ã±â°¡ ¹Ýµå½Ã µÚµû¶ó¿Â´Ù´Â °ÍÀ» ¶æÇÑ´Ù. |
¡Û |
ÁÖ°¡´Â °æÁ¦¸¦ 1³â³»Áö 2³â ¾Õ¼°£´Ù. °æÁ¦Ä§Ã¼(recession)±â¿¡ ÅõÀÚÇÒ ¶§ °¡Àå À§ÇèÀÌ Àû°í, ¼ö³â°£ÀÇ È®Àå±â°¡ ³¡³ ÈÄ ÅõÀÚÇÒ ¶§ °¡Àå À§ÇèÀÌ Å©´Ù. |
¡Û |
52ÁÖ³» ÃÖ°í°¡¿¡ °Å·¡ÇÏ´õ¶óµµ ÁÖ°¡´Â ´õ¿í ³ô¾ÆÁú ¼ö ÀÖ°í, 52ÁÖ³» ÃÖÀú°¡¿¡ °Å·¡ÇÏ´õ¶óµµ ÁÖ°¡´Â ´õ¿í ³»·Á°¥ ¼ö ÀÖ´Ù. |
¡Û |
4/4ºÐ±â¸¦ Á¶½ÉÇ϶ó. |
¡Û |
ÀÌÀÍ¿¹°í »çÀÌŬ Áï, Á¤±ÔÀûÀÎ ÀÌÀ͹ßÇ¥ ÀÌÀü 4ÁÖ°£À» Á¶½ÉÇ϶ó. |
¡Û |
ÆÝ´õ¸àÅ» ¿äÀεéÀº ÁÖ°¡ÀÇ Àå±âÀû ¿òÁ÷ÀÓÀ», ±â¼úÀû ¿äÀεéÀº ÁÖ°¡ÀÇ ´Ü±âÀû ¿òÁ÷ÀÓÀ» °¢±â °áÁ¤ÇÑ´Ù. |
4. Æ÷Æ®Æú¸®¿À ¿î¿µ Àü·« |
¡Û |
¼¼±Ý ¹× º¸À¯±â°£ -- ¿©Å¸ÀÇ ¸ðµç °ÍÀÌ µ¿ÀÏÇÏ´Ù¸é ³·Àº ȸÀüÀ²ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À°¡ ³ôÀº ȸÀüÀ²ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿Àº¸´Ù ÁÁÀº ¼º°ú¸¦ ³º´Â´Ù. |
¡Û |
°Å·¡ºñ¿ë -- ¼ö¼ö·á ¹× ÆǸŰ¡¿Í ±¸¸Å°¡ÀÇ Â÷ÀÌ°¡ ÁÖ¾îÁ³À» ¶§ S&P 500ÀÇ Æò±ÕÀÌÀÍ·ü°ú ÀÏÄ¡µÇ´Â ÀÌÀÍÀ» ³º±â À§Çؼ´Â Æò±ÕÀû Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â 1%ÀÇ Ãß°¡ÀÌÀÍÀ» ³º¾Æ¾ß ÇÑ´Ù. |
¡Û |
Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ ±Ô¸ð -- ÃÖ¼Ò 30°³ÀÇ ±ÕµîÇÑ ºñÁßÀ» °®´Â ÁÖ½ÄÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â °³º°±â¾÷ ƯÀ¯ÀÇ À§ÇèÀ» Å©°Ô ÁÙÀδÙ. ±×·¯³ª 50°³ ÀÌ»óÀÇ ±ÕµîÇÑ ºñÁßÀ» °®´Â ÁÖ½ÄÀ¸·Î ´Ù¾çÈµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â °³º°±â¾÷ ƯÀ¯ÀÇ À§ÇèÀ» ´õ ÀÌ»ó ÁÙÀÌÁö ¸øÇÑ´Ù. |
¡Û |
Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ ´Ù¾ç¼º -- »ó°ü°ü°è°¡ ÀûÀº Áֽĵé·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â »ó°ü°ü°è°¡ Å« Áֽĵé·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿Àº¸´Ù À§Ç輺ÀÌ Àû´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, ÀºÇà, ½Â¿ëÂ÷ »ý»ê±â¾÷ ¹× ¼®À¯È¸»ç µîÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â 4°³ ÀºÇàµé·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿Àº¸´Ù ´ú À§ÇèÇÏ´Ù. |
5. ÆǸÅÀü·« |
¡Û |
ÆǸŰáÁ¤ÀÌ ±¸¸Å°áÁ¤º¸´Ù ¾î·Æ´Ù. |
¡Û |
´Ù¾çÈµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡¼ Æ÷Æ®Æú¸®¿À ÃѾ×ÀÇ 10%¸¦ ´É°¡ÇÏ´Â ÁÖ½ÄÀÇ °æ¿ì ±×ÀÇ Àý¹ÝÀ» ¸Å°¢Ç϶ó. |
¡Û |
2°³ºÐ±â ¿¬¼ÓÀ¸·Î ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ ±â´ë¸¦ ÃæÁ·½ÃÅ°Áö ¸øÇÏ´Â ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ¸Å°¢Ç϶ó. |
¡Û |
ÁÖ°¡°¡ 200ÀÏ À̵¿Æò±Õ¼± ¹ØÀ¸·Î ¶³¾îÁø ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÆǸŸ¦ °í·ÁÇ϶ó. |
¡Û |
"Æ´»õ"("niche")Á¦Ç°ÀÌ »óÇ°ÈµÉ ¶§ ±× ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ¸Å°¢Ç϶ó. |
¡Û |
±â¼úÁÖÀÇ °æ¿ì ±âÁ¸Á¦Ç°ÀÌ ½Å±â¼ú¿¡ ÀÇÇØ ¾ÐµµµÉ ¶§ ±× ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ¸Å°¢Ç϶ó. |
¡Û |
Æз¯´ÙÀÓ(paradigm)ÀÇ º¯È¸¦ °æ°èÇ϶ó. |
|
Berkshire HathawayÀÇ Warren Buffet |
¿ö·» ¹öÇÍÀº ¼¼±âÀûÀÎ Àü¼³Àû ÅõÀÚ°¡·Î¼ 65³âÀÌ·¡ Berkshire Hathaway¸¦ ¸Ã°í ÀÖ´Â ¼¼°è ÃÖ°íÀÇ Àç»ê°¡ÀÌ¸ç ¸ðµç Æݵå¸Å´ÏÀú¿Í ÀÏ¹Ý ÅõÀÚ°¡µéÀÇ ¼±¸ÁÀÇ ´ë»óÀÌ µÇ°í ÀÖ´Â ÇöÁ¸ÇÏ´Â ÃÖ°íÀÇ ÅõÀÚ Àü·«°¡ÀÌ´Ù.
¿ö·» ¹öÇÍÀº ±×ÀÇ ÅõÀÚÀü·«°ú °ü·ÃÇÏ¿© ¾î¶°ÇÑ ±Ûµµ ¹ßÇ¥ÇÑ ¹Ù ¾ø´Ù. ±×·¯³ª ¿¬Â÷º¸°í¼¿¡¼ °¡²û ±×¿Í °ü·ÃµÈ ±ÍÁßÇÑ ¾ð±ÞÀ» ÇÏ°íÀÖ¾î ¸¹Àº ÅõÀÚ°¡µéÀÇ °ü½ÉÀÇ ´ë»óÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌÇÏÀÇ ³»¿ëÀº InvestorGuide.com(www.investorguide.com)ÀÌ Berkshire HathawayÀÇ ¿¬Â÷º¸°í¼¿¡¼ ÃßÃâÇÑ ¿ö·» ¹öÇÍ ÅõÀÚÀü·«ÀÇ ¿äüÀÌ´Ù. |
1. ±âº»Àü·« |
¡Û |
ÅõÀÚ´Â ´Ü¼øÇÑ ÁֽĸÅÀÔÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ±â¾÷ÀÇ ÀϺθ¦ ¼ÒÀ¯ÇÏ´Â ÇàÀ§·Î º»´Ù. |
¡Û |
º¸À¯ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸é Æí¾ÈÇÏ¸é¼ ½ÃÀåÀÌ Æó¼âµÇ´Â °æ¿ì¶óµµ ÆÈ°í ½ÍÁö ¾ÊÀ» Á¤µµÀÇ ÁֽĿ¡ Àå±âÅõÀÚ(¼ö³â°£ º¸À¯)ÇÑ´Ù. |
¡Û |
°·ÂÇÑ ¼ºÀåÀü¸Á°ú ±¹Á¦Àû ¸í¼ºÀ» °®Ãá Àß ¾Ë·ÁÁø ±â¾÷¿¡ ÅõÀÚÇÑ´Ù. |
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ |
¡Û |
ÀÚ±âÀÚº» ÀÌÀÍ·ü |
¡Û |
¿µ¾÷¸¶ÁøÀÇ º¯µ¿ |
¡Û |
ºÎä ±Ô¸ð |
¡Û |
¿ä±¸µÇ´Â ÀÚº»Àû ÁöÃâÀÇ ±Ô¸ð |
¡Û |
Çö±ÝÈ帧 »óȲ |
3. ±âŸ Ư±â»çÇ× |
¡Û |
ƯÁ¤ ÁÖ½ÄÀÇ °¡Ä¡¸¦ Æò°¡ÇÔ¿¡ À־ Àü ±â°£¿¡ °ÉÃÄ ¿¹»óµÇ´Â "¼ø Çö±Ý À¯ÀÔ"("net cash flow")À» 30³â¸¸±â ¿¬¹æä±Ç ¼öÀÍ·ü¿¡ À§Çè ÇÁ¸®¹Ì¾öÀ» °¡»êÇÑ ÇÒÀÎÀ²·Î ÇÒÀÎÇÑ ÇöÀç°¡Ä¡¸¦ ±¸ÇÑ´Ù. |
¡Û |
¼ÒÀ§ °¡Ä¡ÅõÀÚ³Ä ¼ºÀåÅõÀÚ³ÄÀÇ ±¸ºÐ¿¡ Àǹ̸¦ µÎÁö ¾Ê´Â´Ù. |
¡Û |
´ëºÎºÐÀÇ ÆÝµå ¸Å´ÏÀúµéÀÌ 100¢¦200°³ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» º¸À¯Çϴµ¥ ºñÇØ 12°³ Á¤µµÀÇ ÃÖ¿ì·®ÁÖ¸¸ º¸À¯ÇÑ´Ù. |
|
Calamos Growth FundÀÇ John P. Calamos |
Calamos Growth Fund´Â Áß±â¾÷(mid-cap)Æݵåµé Áß °ú°Å 3³â, 5³â ¹× 10³â°£ÀÇ ¼º°ú¸é¿¡¼ »óÀ§ 1%³» ¼øÀ§¿¡ ¿Ã¶óÀÖ´Ù.
ÀÌÇÏÀÇ ³»¿ëÀº The Street.com(www.thestreet.com)ÀÇ ¼±ÀÓ ÆíÁýÀÚ Stephen Schurr¿Í Æݵå¸Å´ÏÀú Calamos¿ÍÀÇ ¼º°ø ¹èÈÄÀÇ Àü·«¿¡ °üÇÑ (2002³â 11¿ù 4ÀÏÀÚ) ÀÎÅÍºä ³»¿ëÀ» Á¤¸®ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. |
1. ±âº»Àü·« |
¡Û |
°è·®Àû ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼®À» º´ÇàÇÑ´Ù. |
¡Û |
´Ù¼öÀÇ °è·®¸ðÇüµéÀ» È°¿ëÇØ ÁÖ¿ä ÁöÇ¥µéÀÇ Ãß¼¼º¯È¿©ºÎ¸¦ ºÐ¼®ÇÑ´Ù. |
¡Û |
°è·®ºÐ¼® ÈÄ¿£ À繫Á¦Ç¥ ºÐ¼®¿¡ ÀÇÇØ °è·®ºÐ¼® °á°ú¸¦ Á¡°Ë("back fill")ÇÑ´Ù. |
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ |
- ¾çÀû ±âÁØ |
¡Û |
ÃÖ°íÀÇ ÆǸŰí Áõ°¡À²ÀÌ¸é¼ µ¿½Ã¿¡ ÃÖ°íÀÇ ÀÌÀ±Áõ°¡À², ¶Ç´Â |
¡Û |
ÃÖ°íÀÇ ÆǸŰí Áõ°¡À²ÀÌ¸é¼ µ¿½Ã¿¡ ÃÖ°íÀÇ ¸¶ÁøÁõ°¡À² |
- ÁúÀû ±âÁØ |
¡Û |
°è·®Àû ±âÁØ¿¡ ÀÇÇØ ¼±Á¤µÈ ±â¾÷µéÀÇ Çö±Ý»óȲ ¹× ÀÚº»ÀÌÀÍ·ü µîÀ» ÇØ´ç»ê¾÷ÀÇ Æò±Õ¼öÁصé°ú ºñ±³ÇÑ´Ù. |
¡Û |
ÁúÀû±âÁØ¿¡ ÀÇÇÑ Æò°¡°¡ °è·®Àû ±âÁØ¿¡ ÀÇÇÑ Æò°¡°á°ú¿Í »óÃæµÇ´Â °æ¿ì¿£ ÆݵåÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡ ÆíÀÔ½ÃÅ°Áö ¾ÊÀ» »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ÀÌ¹Ì ÆíÀԵǾî ÀÖ´Â °æ¿ì¿£ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡¼ °ú°¨È÷ Á¦°Å½ÃŲ´Ù. ÀÌ°ÍÀÌ ÀÌ ÆݵåÀÇ "ÆǸűÔÄ¢(sell discipline)"ÀÌ´Ù. |
3. ±âŸ Ư±â»çÇ× |
¡Û |
ÀÏ°ü¼º ÀÖ´Â ÆǸűÔÄ¢ÀÇ Àû¿ëÀº ÀÌ Æݵå·Î ÇÏ¿©±Ý 99¢¦2000³â Áß ¸¹Àº ±â¼ú°ü·ÃÁÖµéÀ» óºÐÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÔÀ¸·Î¼ Æݵå¼öÀÍ·ü Á¦°í¿¡ Å©°Ô ±â¿©ÇÏ¿´´Ù(99³â 77.7% ¹× 2000³â 26.6%).
´ç½Ã ÁúÀûÆò°¡°¡ º¸¿©ÁØ °ÍÀº ±â¼ú°ü·Ã ±â¾÷µéÀÇ ¼ºÀåÃß¼¼°¡ Áö¼Ó°¡´ÉÇÏÁö ¸øÇÏ´Ù´Â °ÍÀ̾úÀ¸¸ç, ƯÈ÷ À̵é ÁÖ½ÄÀÇ °¡°ÝÀÌ ÀûÁ¤¼öÁغ¸´Ù 2¢¦3¹è³ª °ú´ëÆò°¡ µÇ¾ú´Ù´Â Á¡À̾ú´Ù. |
¡Û |
ÆǸűÔÄ¢ÀÇ ÀÏ°ü¼º ÀÖ´Â Àû¿ëÀº ÀÌ ÆݵåÀÇ È¸ÀüÀ²À» 200%±îÁö ³ôÀÌ´Â °á°ú¸¦ ³º¾ÒÀ¸³ª ÀÌ´Â ½ÃÀå»óȲÀÌ ÃÊ·¡ÇÑ ºÒ°¡ÇÇÇÑ °ÍÀ¸·Î¼ ÆÝµå ¿î¿µÀÇ ºÒ¾È¿äÀÎÀº ¾Æ´Ñ °ÍÀ¸·Î ÀÚüÆò°¡ µÇ¾ú´Ù. |
¡Û |
°á±¹, ÀÌ ÆݵåÀÇ ¼º°øÀº ¹«¾ùÀΰ¡ ¿ì¸®°¡ ÃæºÐÈ÷ ÀÌÇØÇÒ ¼ö ¾ø´Ù¸é ±× ±â¾÷Àº ÅõÀÚ´ë»óÀÌ µÉ ¼ö ¾ø´Ù´Â ±âº»Àû ÅõÀÚÀü·«ÀÇ °á°úÀÌ´Ù. |
|
Dorfman InvestmentsÀÇ John Dorfman |
Dorfman InvestmentsÀÇ »çÀåÀ̸ç Bloomberg NewsÀÇ Ä÷³´Ï½ºÆ®ÀÎ DorfmanÀº ÁֽĽÃÀå »óȲ¿¡ °üÇÑ ±ÇÀ§ÀÖ°í À¯ÀÍÇÑ ±ÛÀ» ÁÖ±âÀûÀ¸·Î ¹ßÇ¥ÇÏ¿© ¸¹Àº µ¶ÀÚ¸¦ È®º¸ÇÏ°í ÀÖ´Â ¿ù°¡ÀÇ ´ëÇ¥Àû Àü·«°¡µéÁß ÇϳªÀÌ´Ù. |
1. ±âº»Àü·« |
¡Û |
¼ÒÀ§ °¡Ä¡ÅõÀÚ¿Í ¼ºÀåÅõÀÚ¸¦ ±¸Å¿© ±¸ºÐÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ¾ø´Ù. |
¡Û |
ÁÁÀº °¡Ä¡ÁֽĵéÀº µ¿½Ã¿¡ ¼ºÀ强À» °®Ãß°í Àֱ⠶§¹®¿¡ ¼ºÀ强À» °®Ãá °¡Ä¡ÁֽĿ¡ ÅõÀÚÇÑ´Ù. |
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ |
¡Û |
½Ã°¡ÃѾ×ÀÌ 5¾ï´Þ·¯ ¶Ç´Â ±× ÀÌ»óÀÏ °Í. |
¡Û |
ÃÖ±ÙÀÇ ºÐ±âº° ÀÌÀÍÀÌ ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ ÀÏÄ¡µÈ Æò±Õ¿¹»óÄ¡¸¦ 15%ÀÌ»ó ´É°¡ÇØ¾ß ÇÒ °Í. |
¡Û |
°ú°Å 5³â°£ ¿¬Æò±Õ ¼öÀÍ Áõ°¡À²ÀÌ 10% ÀÌ»óÀÏ °Í. |
¡Û |
Çö ÁÖ°¡°¡ Áö³ 4°³ ºÐ±âÁß ÀÌÀÍÀÇ 15¹è À̳»ÀÏ °Í (Áï, P/E°¡ 15 ÀÌÇÏÀÏ °Í). |
¡Û |
ºÎäÃѾ×ÀÌ ÁÖ½ÄÀÇ ½Ã°¡ÃÑ¾× º¸´Ù ÀûÀ» °Í. |
|
CNNfn Money.comÀÇ Michael Sivy |
MoneyÁöÀÇ ÆíÁýÀÚÀ̸ç CNN Money (http:\\money.cnn.com)ÀÇ Ä÷³´Ï½ºÆ®ÀÎ Michael SivyÀÇ Ä®·³ "ÀúÀ§Çè ¼ºÀ强 ÅõÀÚ"ÀÇ ³»¿ëÀ» ¿ä¾àÇÑ °ÍÀÓ. |
1. ±âº»Àü·« |
¡Û |
ÃÖ¿ì·®ÁÖ(Blue Chip) Áß½ÉÀ¸·Î Àå±âÅõÀÚÇÑ´Ù (¼ö³â°£ º¸À¯). |
¡Û |
Æò±ÕÀÌ»óÀÇ ¼ºÀå·ü°ú ÀûÁ¤ÇÑ °¡°ÝÀ» °¡Áø ÁֽĿ¡ ÅõÀÚÇÑ´Ù. |
¡Û |
9000°³ ÁÖ½ÄÁß ±Ô¸ð°¡ Å©°í ÀçÁ¤ÀûÀ¸·Î °ÇÀüÇϸç Æò±ÕÄ¡ ÀÌ»óÀÇ ÀÌÀÍÁõ°¡À²À» º¸ÀÌ°í ÀÖ´Â ÁÖ½Ä 200°³ Á¤µµ·Î ÃÖ¿ì·®ÁÖ±º(Blue Chip list)À» 1Â÷ ¼±¹ßÇÑ´Ù. |
¡Û |
ÃÖ¿ì·®ÁÖ±º¿¡ ¼ÓÇÑ 200°³ ±â¾÷µéÀ» »ó´ë·Î ÇÑ Á¦ 2Â÷ Á¤¹Ð °ËÅä¿¡¼ ÃÖÁ¾ 100°³ ±â¾÷À» ¼±Á¤ÇÑ´Ù("Sivy 100"). |
2. 100´ë ÃÖ¿ì·®ÁÖ ¼±Á¤ ±âÁØ |
¡Û |
ÀçÁ¤Àû °ÇÀü¼º |
¡Û |
½ÃÀå Áö¹è·Â |
¡Û |
50¾ï ´Þ·¯ ÀÌ»óÀÇ ¿¬°£ ¼öÀÔ |
¡Û |
¹è´ç·üÀ» Æ÷ÇÔÇÑ ¿¬°£ ÀÌÀÍ Áõ°¡À²ÀÌ ½ÃÀåÀÇ ¿ª»çÀû Æò±ÕÄ¡(12%)¸¦ ÀÏ°ü¼º ÀÖ°Ô ´É°¡ (12¢¦18%°¡ ÃÖÀû) |
¡Û |
½ÇÁ¦ÀÇ °¡°Ý/¼öÀÍ ºñÀ²(P/E)ÀÌ ±â¾÷ÀÌ ¹àÈù ¿¹»óÄ¡ÀÇ µÎ¹è ÀÌÇÏ |
3. ±âŸ Ư±â »çÇ× |
¡Û |
Sivy´Â °³ÀÎ ÅõÀÚ°¡³ª Æݵå¸Å´ÏÀúÀÇ °æ¿ì ÅõÀÚ´ë»ó ÁÖ½ÄÀÇ ÀûÁ¤¼ö´Â ÃÖ¼Ò 8°³ »ê¾÷ºÎ¹®¿¡ °ÉÄ£ 15¢¦20°³ ÁÖ½ÄÀ¸·Î º½. |
¡Û |
Sivy´Â ºí·çĨÀÇ °æ¿ì ´ë°³´Â ±×ÀÇ P/E ºñÀ²ÀÌ ¿ª»çÀû ±âÁØÄ¡(Àå±â Æò±ÕÄ¡)¸¦ µÎ¹è ÀÌ»ó ´É°¡Çϱ⠸¶·ÃÀε¥ ºñÇØ ´ëºÎºÐÀÇ ÁֽĵéÀº ±×ÀÇ P/E ºñÀ²ÀÌ 20 ÀÌÇÏ¿¡ ¸Ó¹°°í ÀÖÀ½À» °Á¶ÇÏ¸é¼ ºí·çĨÀÇ °æ¿ì P/E ºñÀ²Àº ´Ü±âÀûÀ¸·Ð ´õ¿í ³»·Á°¥ ¼öµµ ÀÖÀ¸¹Ç·Î ¸ÅÀÔ½ÃÁ¡ÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù°í °Á¶ÇÔ. |
|
TIAA-CREFInvestmentManagementÀÇ Scott C.Evans¿Í JamesFleischmann |
¿¬±Ý ¹× ¹ÂÃß¾ó Æݵå°èÀÇ °Å¹°ÀÎ TIAA-CREF»ç´Â Àü¹®´ëÇаú ´ëÇÐÀÇ ÃÖ°íÀÇ ¿¬±Ý½Ã½ºÅÛÀ» ¿î¿µÇÏ¸é¼ 11°³ÀÇ ¹ÂÃß¾óÆÝµå ¿î¿µÀ» ÅëÇØ ¸í¼ºÀ» ½×°í ÀÖ´Ù.
´ÙÀ½Àº Charles Schwab(www.schwab.com) ¾Ö³Î¸®½ºÆ® ¼¾ÅÍÀÇ Ann R. Dowd¿Í TIAA-CREFÀÇ ¿î¿µºÎ»çÀå Evans ¹× ¼±ÀÓ ¿î¿µÃ¥ÀÓÀÚ Fleischmann°úÀÇ "ÆÝ´õ¸àÅ»¿¡ÀÇ ÃÊÁ¡"¿¡ °üÇÑ ÀÎÅÍºä ³»¿ëÀ» Á¤¸®ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. |
1. ±âº»Àü·« |
¡Û |
±â¾÷ȯ°æÀ» ¸é¹ÐÈ÷ ÁÖ½ÃÇϳª ±â¾÷ÀÚüÀÇ ³»¿ë°ú ¼º°ø°¡´É¼º ºÐ¼®¿¡ ´õ¿í Å« ºñÁßÀ» µÎ´Â »óÇâ½Ä(bottom up) Àü·« Ãß±¸ |
¡Û |
ÇöÀç ¹× ¹Ì·¡ÀÇ Çö±Ý È帧¿¡ °üÇÑ °´°üÀû ºÐ¼® |
¡Û |
¼ºÀå ÀáÀ缺 ¾øÀÌ´Â °¡Ä¡¼ºµµ ¾ø´Ù´Â ±âº»Àû ÀÔÀå |
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ÀÇ ´Ü°èÀû ±âÁØ (´Ü°èÀû Á¢±Ù ¼ø¼) |
¡Û |
1´Ü°è : |
°¢Á¾ ¼ºÀå·ü, ±× Áß¿¡¼µµ ƯÈ÷ ¸ÅÃâ¾× Áõ°¡À²ÀÇ Á¤µµ¿Í ¾ÈÁ¤¼º |
¡Û |
2´Ü°è : |
°æ»ó¸¶Áø (Áï, °¢Á¾ Á¶¼¼ ³³ºÎ¿Í ÀÌÀÚÁö±Þ ÀÌÀü Çö±Ýº¸À¯»óÅ ¹× ÀÌ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ ¿©·¯ ¿äÀεéÀ» °¨¾ÈÇÑ Çö ¸¶Áø)ÀÇ ¾ÈÀü¼º |
¡Û |
3´Ü°è : |
¿µ¾÷È°µ¿ÀÇ Áö¼Ó°ú ±â´ë¼ºÀåÀÇ ½ÇÇöÀ» À§ÇØ ¿ä±¸µÇ´Â Çö±Ý ºñ¿ë(cash cost)ÀÇ ±Ô¸ð (Áï, ÇÁ·£Â÷ÀÌÁîÀÇ À¯Áö?È®´ë¸¦ À§ÇØ ¿ä±¸µÇ´Â ÀڱݱԸð) |
¡Û |
4´Ü°è : |
°¢Á¾ ¼¼±ÝÀ» Â÷°¨ÇÑ "¼ø ÀÚÀ¯Çö±Ý À¯ÀÔ±Ô¸ð"(¡°net free cash flow¡±) |
¡Û |
5´Ü°è : |
Àü ±â°£À» ÅëÇÑ ¡°¼ø ÀÚÀ¯Çö±Ý À¯ÀԱԸ𡱸¦ 10³â ¸¸±â ¿¬¹æä±Ç ¼öÀÍ·ü¿¡ ÀûÀýÇÑ À§Çè ÇÁ¸®¹Ì¾öÀ» °¡»êÇÑ ÇÒÀÎÀ²·Î ÇÒÀÎÇÏ¿© ÇöÀç°¡Ä¡¸¦ ±¸ÇÑ ÈÄ ºÎ並 Á¦ÇÏ°í ÃÊ°úÇö±Ý º¸À¯ºÐÀ» °¡»êÇÑ °á°ú¸¦ ÇöÀçÀÇ ÁÖ°¡¿Í ºñ±³ |
3. ±âŸ Ư±â »çÇ× |
¡Û |
"¼øÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧"ÀÇ °³³ä¸¸ Á¦´ë·Î ÀÌÇØÇÑ´Ù¸é ¾î´À °³ÀÎ ÅõÀÚ°¡µµ À§ÀÇ ¼±Á¤±â¹ýÀ» ±×´ë·Î µû¶óÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. |
¡Û |
°³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤¿¡ °üÇÑ ¾î¶°ÇÑ ¿ä¼úÀû ¹æ¹ýÀÌ Á¸ÀçÇÏ´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. ±âº»¿¡ º¸´Ù Ãæ½ÇÇÒ ¶§ ¼º°øÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. |
|
Newberger Berman Fasciano FundÀÇ Michael Fasciano |
¼Ò±â¾÷ Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ ±ÇÀ§ÀÖ´Â ¸Å´ÏÀú Michael Fasciano°¡ 14³â Àü¿¡ ¼³¸³ÇÑ ¼Ò±â¾÷ À§ÁÖÀÇ ÀÌ ¹ÂÃß¾ó Æݵå´Â ÀÌ ºÎ¹®¿¡¼ °¡Àå ¼º°øÀûÀÎ ¼º°ú¸¦ º¸¿©¿Ô´Ù. ´ÙÀ½Àº Charles Schwab(www.schwab.com) ¾Ö³Î¸®½ºÆ® ¼¾ÅÍÀÇ Ann R.Dowd¿Í Æݵå¸Å´ÏÀú Michael FascianoÀÇ "¼Ò±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ °ü½É"¿¡ °üÇÑ ÀÎÅͺ䳻¿ëÀ» Á¤¸®ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. |
1. ±âº»Àü·« |
¡Û |
°æÁ¦ºÎ¹®º¸´Ù´Â °³º°±â¾÷¿¡ Ä¡ÁßÇÑ »óÇâ½Ä(bottom up) Á¢±Ù |
¡Û |
¼ºÀ强 ¹× °¡Ä¡¼ºÀ» µ¿½Ã¿¡ °®Ãá ¼Ò±â¾÷¿¡ ÅõÀÚ |
¡Û |
Ç¥ÁØÀûÀÎ ¼Ò±â¾÷ ÁÖ°¡Áö¼öÀÇ °æ¿ìº¸´Ù ´õ ¸¹Àº ¼ÒºñÀç(cyclicals¿Í staples)¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â Æ÷Æ®Æú¸®¿À |
¡Û |
¼Ò±Ô¸ð ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚÀ§ÇèÀ» º¸´Ù º¸¼öÀûÀÎ Áֽļ±Á¤¿¡ ÀÇÇØ »ó¼â |
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ |
¡Û |
½Ã°¡ÃѾ×ÀÌ 1¾ï 5õ¸¸´Þ·¯¢¦15¾ï´Þ·¯¿¡ ´ÞÇÏ´Â ¼Ò±Ô¸ð ±â¾÷ |
¡Û |
ÆǸž×, ÃÑ ÀÌÀͱԸð ¹× ÁÖ´çÀÌÀÍ µîÀÌ ¿¬ 15¢¦25%·Î Áõ°¡ÇÏ´Â ±â¾÷ (ÀÌ·¯ÇÑ Áõ°¡À²Àº °ú¿µÈ Áõ°¡À²ÀÌ ¾Æ´Ï¸é¼ º¸´Ù Àå±âÀûÀ¸·Î Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ Áõ°¡À²ÀÎ °ÍÀ̸ç, 3¢¦5³â¿¡ °ÉÃÄ ±â¾÷±Ô¸ð¸¦ µÎ ¹èÁ¤µµ±îÁö Áõ´ë½Ãų ¼ö ÀÖ´Â ¼ºÀå·üÀÓ) |
¡Û |
Æ´»õ½ÃÀåÁö¹è·Â(market niche)À» °®Ãá ±â¾÷ |
¡Û |
ºÎä°¡ Àû°í ÀÚº»È°¡ ÀßµÈ ±â¾÷ |
¡Û |
¼øÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧¸¦ ³º´Â ±â¾÷ |
¡Û |
Áֽİ¡°ÝÀÌ Àú·ÅÇÑ ±â¾÷ |
3. ±âŸ Ư±â »çÇ× |
¡Û |
±â¾÷ ³»ºÎÀÚµéÀÌ ÁÖ½ÄÀÇ 10% ÀÌ»óÀ» ¼ÒÀ¯ÇÑ ±â¾÷Àº ±â¾÷ ¿î¿µÀÚµé°ú ÀÏ¹Ý ÁÖ½Ä º¸À¯ÀÚµéÀÇ ÀÔÀåÀÌ °°¾Æ ÁÖ°¡»ó½Â¿¡ µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù. |
¡Û |
±×°£ÀÇ °æÇèÀÌ ¸»ÇØÁÖ´Â ÃÖ°íÀÇ ±³ÈÆÀº ´Ù¾çÈÀÌ´Ù. |
¡Û |
Æݵå Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡ Æ÷ÇԵǴ Áֽļö´Â 60¢¦80ÀÌ´Ù. |
|
|