¡¸ ¹ÚÁø±Ù ±³¼öÀÇ È¯À² °æÁ¦¿¬±¸¼Ò¿¡ ¿À½Å°ÍÀ» ȯ¿µÇÕ´Ï´Ù. ¡¹
 
FX Calendar Economic Calendar

©ö À̵é ÀÌ¿ÜÀÇ 22ÀÎÀÇ ¿©Å¸ ÁÖ¿ä Æݵå¸Å´ÏÀúµéÀÇ ÅõÀÚÀü·«¿¡ °üÇؼ­´Â ¹ÚÁø±Ù, ¡¸¹Ì±¹Áõ½Ã ¾Ë¾Æ¾ß Çѱ¹Áõ½Ã À̱ä´Ù¡¹, ¹Ú¿µ»ç, 2004, pp141¢¦143 ÂüÁ¶

MultexÀÇ ÅõÀÚÀü·«ÆÀ
Multex»ç´Â ±×ÀÇ ÅõÀÚ¿¬±¸ºÎ¹® Ã¥ÀÓÀÚ Marc H. GersteinÀÇ "Multex.com 4´Ü°è ÅõÀÚ¹æ¹ý"À» ±×ÀÇ Àü¹®»çÀÌÆ®(www.multexinvestor.com)¿¡¼­ ¼Ò°³ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
´ÙÀ½ <Ç¥ 1>Àº ÀÌÀÇ Áֽļ±Á¤¹æ¹ý¿¡ °üÇÑ ³»¿ëÁß ÅõÀÚÀü·«º° ¼±Á¤À¯Çü°ú À¯Çüº° ±¸Ã¼Àû ¼±Á¤¹æ¹ý»óÀÇ Æ¯Â¡¸¸À» ¼Ò°³ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. °ü½ÉÀÖ´Â µ¶Àڵ鿡°Ô´Â À§ÀÇ »çÀÌÆ®¸¦ ¹æ¹®ÇÏ¿© º»¹®À» Á÷Á¢ Âü°íÇÒ °ÍÀ» ±ÇÇÑ´Ù.
<Ç¥ 1>
MultexÀÇ Áֽļ±Á¤ ±âÁØ
  ¼± Á¤ ±â ÁØ ±¸Ã¼Àû ¼±Á¤±âÁØÀÇ ÇÙ½ÉÇ׸ñ
¼ºÀ彺ũ¸°
(Growth Screen)
ÁÖ´çÀÌÀÍ(EPS)
Áõ°¡À²ÀÇ °¡¼Ó¼º
ÁÖ´çÀÌÀÍ Áõ°¡À²
»ó´ëÀû ¼ºÀ强 »ê¾÷Æò±ÕÄ¡¿Í ºñ±³ÇÑ ÆǸÅÁõ°¡À² ¹× ÁÖ´çÀÌÀÍ Áõ°¡À²
»ó´ëÀû ¸ð¸àÅÒ ÆǸÅÁõ°¡À² ¹× PEG(P/E¸¦ ÀÌÀÍÁõ°¡À²·Î ³ª´« °ª)
±â´ëÀÇ »ó½Â¼º ±â´ëÀÌ»óÀÇ ÀÌÀÍÀü¸Á (earnings surprises)
ÆǸÅÁõ°¡À² ¼±µµ¼º ÆǸÅÁõ°¡À²
°¡Ä¡½ºÅ©¸°
(Value Screen)
ÃßÀû¼º
(catching up)
ÁÖ°¡, ÁÖ´çÀÌÀÍ ¹× ÅõÀÚ¼öÀͼº
¿ª¹æÇâÀÇ ±âȸ¼º
(contrarian
opportunities)
ÁÖ°¡, ÁÖ´çÀÌÀÍ Áõ°¡À² ¹× ÅõÀÚ¼öÀͼº
±â´ëÀÇ ½Å·Ú¼º ÁÖ´çÀÌÀÍÁõ°¡À² ¹× ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ²(P/E)
ÀûÁ¤°¡°ÝÇÏÀÇ
¼ºÀ强
ÁÖ°¡, ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ², ÁÖ´çÀÌÀÍÁõ°¡À², ÀÚ±âÀÚº» ÀÌÀÍ·ü ¹× ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü
»ó´ëÀû °¡Ä¡¼º ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ², PEG, °¡°Ý/ÆǸźñÀ² ¹× °¡°Ý°ú ¼øÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧(net free cash flow)ÀÇ ºñÀ²
ÁúÀû½ºÅ©¸°
(Quality Screen)
ȸÀü¼Óµµ¼º Àç°íȸÀü, ÀÚ»êȸÀü ¹× ÀÚº»ÀÌÀÍ·ü
»ê¾÷¼±µµ¼º ÁÖ°¡»ó½Â·ü, ÁÖ°¡/ÀÌÀÍ ºñÀ², ÁÖ´çÀÌÀÍ·ü, ¼öÀͼº ¹× ºÎäºñÀ²
ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü
¿µ¾÷¸¶Áø ¿µ¾÷¸¶Áø(operating margin) ¹× ÁÖ´çÀÌÀÍ·ü
Á¤¼­½ºÅ©¸°
(Sentiment
Screen)
¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ ¼±È£µµ ¾Ö³Î¸®½ºÆ® "°­·Â¸ÅÀÔ" Ãßõ
³ôÀº P/E ºñÀ² °¡°Ý/ÀÌÀÍ ºñÀ² ¹× ÀÌÀÍÁõ°¡À²
±â°üÅõÀÚ°¡ ¼±È£µµ ÀÏÀÏ°Å·¡·®, ±â°üÅõÀÚ°¡ ¼ÒÀ¯ºñÀ², ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ °ü½Éµµ ¹× ±â°ü¼ø¸ÅÀÔ
³·Àº ÀÎÁöµµ ¾Ö³Î¸®½ºÆ® °ü½É, ±â°üÅõÀÚ°¡ ¼ÒÀ¯ºñÀ², ÀÌÀÍÁõ°¡À² ¹× ÁÖ°¡»ó½ÂÀ²
±â¼úÁַμ­ÀÇ Àα⵵ °¡°Ý/ÀÌÀÍ ºñÀ², ÁÖ´çÀÌÀÍ ¹× ¾Ö³Î¸®½ºÆ® °­·Â¸ÅÀÔ Ãßõ
¡ã TOP
Heron Capital ManagementÀÇ David Edwards
´º¿åÀÇ ÅõÀÚ ¿î¿µÈ¸»ç·Î¼­ NelsonÀÇ "¼¼°è ÃÖ°íÀÇ Æݵå¸Å´ÏÀú" ¼­º£ÀÌ¿¡¼­ Ç×»ó »óÀ§ 20À§³»¿¡ µé¾î¿Â Heron Capital Management, Inc.ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À ¸Å´ÏÀúÀ̸ç ȸÀåÀÎ David Edwards´Â ±×°¡ 15³â°£ÀÇ ½Ç¹« °æÇè°ú ¿¬±¸¸¦ ÅëÇØ Å͵æÇÑ ÅõÀÚ¹ýÄ¢À» ¹àÈ÷°í ÀÖ´Ù.

The Street.com¿¡ ½Ç¸± Ä÷³¿¡¼­ David Edwards´Â ±×°¡ È°¿ëÇÏ°í ÀÖ´Â ÅõÀÚÀü·«ÀÇ ¿äÁ¡À» ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ±â¼úÇÏ°í ÀÖ´Ù.
1. ±â¾÷¼±º°Àü·«
¡Û  ¿©Å¸ÀÇ ¸ðµç °ÍÀÌ µ¿ÀÏÇÏ´Ù¸é ÇØ´ç»ê¾÷¿¡¼­ °¡Àå Å« ½ÃÀå¸òÀ» °¡Áø ±â¾÷À» ÅÃÇÑ´Ù.
¡Û  º¸ÅëÀÇ Á¦Ç°(fair product)°ú ÁÁÀº ¸¶ÄÉÆÃ(good marketing)°èȹÀ» °®Ãá ±â¾÷ÀÌ ÁÁÀº Á¦Ç°(good product)°ú º¸ÅëÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ(fair marketing)°èȹÀ» °®Ãá ±â¾÷À» À̱ä´Ù.
¡Û  ÀÌÀÍÀÌ ¾ø°Å³ª ¼Õ½ÇÀ» º¸°í ÀÖ´Â ±â¾÷ÀÌ ÀÌÀÍÀ» ³»°í ÀÖ´Â ±â¾÷º¸´Ù ÈξÀ À§ÇèÇÏ´Ù. ƯÈ÷ 5³âÀ̳ª ±× ÀÌ»ó¿¡ °ÉÃÄ ±×·¯ÇÑ °æ¿ì´Â ´õ¿í ±×·¯ÇÏ´Ù.
¡Û  ±ÝÀ¶ÁöÇ¥µéÀÌ ÀüüÀûÀ¸·Î ÇØ´ç»ê¾÷ ¹× S&P 500 ±â¾÷µéº¸´Ù ÁÁÀº ±â¾÷Àº ÅõÀÚ´ë»ó ±â¾÷À¸·Î¼­ÀÇ Á¶»ç´ë»óÀÌ µÉ ¸¸ÇÏ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, P/EºñÀ²ÀÌ Æò±ÕÄ¡º¸´Ù ³·Àº °æ¿ì, ¿¹»ó ÀÌÀÍÁõ°¡À²ÀÌ P/Eº¸´Ù ³ôÀº °æ¿ì ¹× °¡°Ý/ÆǸŠºñÀ²ÀÌ Æò±ÕÄ¡º¸´Ù ³·Àº °æ¿ì µîÀº Ưº°È÷ °üÂûÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù.
¡Û  "Àü·«Àû Æ´»õ»óÇ°(niches)"À» °®Ãá ±â¾÷µéÀº ±×·¸Áö ¸øÇÑ ±â¾÷µéº¸´Ù ´ú À§ÇèÇÏ´Ù.
¡Û  °æ»ó¸¶ÁøÀÌ 5³â°£ È®´ëµÈ ±â¾÷Àº ´ë°³´Â ¼º°ø±â¾÷ÀÌ´Ù.
2. »ê¾÷ ¼±º° Àü·«
¡Û  ¼èÅðÇÏ´Â »ê¾÷³» ½ºÅ¸±Þ ±â¾÷ÀÌ ¶°¿À¸£´Â »ê¾÷³» Æò±ÕÀû ±â¾÷º¸´Ù À§ÇèÇÏ´Ù.
¡Û  ¸ðµç »ê¾÷Àº Çõ½Å, È®Àå, ¹× ¼º¼÷ÀÇ »çÀÌŬÀ» °ÅÃÄ°£´Ù. Çõ½Å´Ü°è¿¡ ÀÖÀ» ¶§ À§ÇèÀÌ °¡Àå Å©°í È®Àå±â¿¡ ÀÖÀ» ¶§ ÁÖ°¡»ó½ÂÀÌ °¡Àå Å©´Ù. »óÀÌÇÑ »ê¾÷µéÀº °æÁ¦¼øȯ °úÁ¤¿¡¼­ »óÀÌÇÏ°Ô ¿òÁ÷ÀδÙ. ¿¹ÄÁ´ë, ±ÝÀ¶±â¾÷µéÀº È®Àå´Ü°è Ãʱ⿡, È®Àå´Ü°è Áß°£¿¡´Â Á¦Á¶¾÷ÀÌ, ±×¸®°í È®Àå´Ü°è Èı⿡´Â »óÇ° °ø±ÞÀÚµéÀÌ °¢±â ÃÖ°í ¼º°ú¸¦ ¿Ã¸°´Ù.
¡Û  ÃÖ°íÀÇ ¼º°ú¸¦ ³»´Â ¼Ò¼öÀÇ »ê¾÷µé¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃß´Â Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â S&P 500ÀÌ»óÀÇ ¼öÀÍÀ» ³ºÀ» ¼ö ÀÖ´Â °¡Àå °£´ÜÇÑ ¹æ¹ýÀÌ´Ù.
3. ½ÃÀåÈ帧 ÆÇ´Ü Àü·«
¡Û  ÂüµÈ ¾à¼¼Àå¼¼´Â ¿¬¹æÁغñÁ¦µµ ÀÌ»çȸÀÇ ±Ý¸®ÀλóÁ¶Ä¡³ª ÀüÀï¹ß¹ß·Î ÃÊ·¡µÈ´Ù.
¡Û  S&P 500±â¾÷ÀÇ Àå±âÀûÀÎ ÀÌÀÍÁõ°¡À²Àº ¿¬Æò±Õ 10¢¦12%ÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Æò±ÕÄ¡°¡ °è¼Ó À¯ÁöµÈ´Ù´Â °ÍÀº ÀÌÀÍÁõ°¡À²ÀÌ Æò±Õ¼öÁØÀ» ´É°¡ÇÏ´Â ½Ã±â ´ÙÀ½¿¡´Â ÀÌÀÍÁõ°¡À²ÀÌ Æò±ÕÄ¡¸¦ ¹Øµµ´Â ½Ã±â°¡ ¹Ýµå½Ã µÚµû¶ó¿Â´Ù´Â °ÍÀ» ¶æÇÑ´Ù.
¡Û  ÁÖ°¡´Â °æÁ¦¸¦ 1³â³»Áö 2³â ¾Õ¼­°£´Ù. °æÁ¦Ä§Ã¼(recession)±â¿¡ ÅõÀÚÇÒ ¶§ °¡Àå À§ÇèÀÌ Àû°í, ¼ö³â°£ÀÇ È®Àå±â°¡ ³¡³­ ÈÄ ÅõÀÚÇÒ ¶§ °¡Àå À§ÇèÀÌ Å©´Ù.
¡Û  52ÁÖ³» ÃÖ°í°¡¿¡ °Å·¡ÇÏ´õ¶óµµ ÁÖ°¡´Â ´õ¿í ³ô¾ÆÁú ¼ö ÀÖ°í, 52ÁÖ³» ÃÖÀú°¡¿¡ °Å·¡ÇÏ´õ¶óµµ ÁÖ°¡´Â ´õ¿í ³»·Á°¥ ¼ö ÀÖ´Ù.
¡Û  4/4ºÐ±â¸¦ Á¶½ÉÇ϶ó.
¡Û  ÀÌÀÍ¿¹°í »çÀÌŬ Áï, Á¤±ÔÀûÀÎ ÀÌÀ͹ßÇ¥ ÀÌÀü 4ÁÖ°£À» Á¶½ÉÇ϶ó.
¡Û  ÆÝ´õ¸àÅ» ¿äÀεéÀº ÁÖ°¡ÀÇ Àå±âÀû ¿òÁ÷ÀÓÀ», ±â¼úÀû ¿äÀεéÀº ÁÖ°¡ÀÇ ´Ü±âÀû ¿òÁ÷ÀÓÀ» °¢±â °áÁ¤ÇÑ´Ù.
4. Æ÷Æ®Æú¸®¿À ¿î¿µ Àü·«
¡Û  ¼¼±Ý ¹× º¸À¯±â°£ -- ¿©Å¸ÀÇ ¸ðµç °ÍÀÌ µ¿ÀÏÇÏ´Ù¸é ³·Àº ȸÀüÀ²ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À°¡ ³ôÀº ȸÀüÀ²ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿Àº¸´Ù ÁÁÀº ¼º°ú¸¦ ³º´Â´Ù.
¡Û  °Å·¡ºñ¿ë -- ¼ö¼ö·á ¹× ÆǸŰ¡¿Í ±¸¸Å°¡ÀÇ Â÷ÀÌ°¡ ÁÖ¾îÁ³À» ¶§ S&P 500ÀÇ Æò±ÕÀÌÀÍ·ü°ú ÀÏÄ¡µÇ´Â ÀÌÀÍÀ» ³º±â À§Çؼ­´Â Æò±ÕÀû Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â 1%ÀÇ Ãß°¡ÀÌÀÍÀ» ³º¾Æ¾ß ÇÑ´Ù.
¡Û  Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ ±Ô¸ð -- ÃÖ¼Ò 30°³ÀÇ ±ÕµîÇÑ ºñÁßÀ» °®´Â ÁÖ½ÄÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â °³º°±â¾÷ ƯÀ¯ÀÇ À§ÇèÀ» Å©°Ô ÁÙÀδÙ. ±×·¯³ª 50°³ ÀÌ»óÀÇ ±ÕµîÇÑ ºñÁßÀ» °®´Â ÁÖ½ÄÀ¸·Î ´Ù¾çÈ­µÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â °³º°±â¾÷ ƯÀ¯ÀÇ À§ÇèÀ» ´õ ÀÌ»ó ÁÙÀÌÁö ¸øÇÑ´Ù.
¡Û  Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ ´Ù¾ç¼º -- »ó°ü°ü°è°¡ ÀûÀº Áֽĵé·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â »ó°ü°ü°è°¡ Å« Áֽĵé·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿Àº¸´Ù À§Ç輺ÀÌ Àû´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, ÀºÇà, ½Â¿ëÂ÷ »ý»ê±â¾÷ ¹× ¼®À¯È¸»ç µîÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â 4°³ ÀºÇàµé·Î ±¸¼ºµÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿Àº¸´Ù ´ú À§ÇèÇÏ´Ù.
5. ÆǸÅÀü·«
¡Û  ÆǸŰáÁ¤ÀÌ ±¸¸Å°áÁ¤º¸´Ù ¾î·Æ´Ù.
¡Û  ´Ù¾çÈ­µÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡¼­ Æ÷Æ®Æú¸®¿À ÃѾ×ÀÇ 10%¸¦ ´É°¡ÇÏ´Â ÁÖ½ÄÀÇ °æ¿ì ±×ÀÇ Àý¹ÝÀ» ¸Å°¢Ç϶ó.
¡Û  2°³ºÐ±â ¿¬¼ÓÀ¸·Î ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ ±â´ë¸¦ ÃæÁ·½ÃÅ°Áö ¸øÇÏ´Â ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ¸Å°¢Ç϶ó.
¡Û  ÁÖ°¡°¡ 200ÀÏ À̵¿Æò±Õ¼± ¹ØÀ¸·Î ¶³¾îÁø ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÆǸŸ¦ °í·ÁÇ϶ó.
¡Û  "Æ´»õ"("niche")Á¦Ç°ÀÌ »óÇ°È­µÉ ¶§ ±× ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ¸Å°¢Ç϶ó.
¡Û  ±â¼úÁÖÀÇ °æ¿ì ±âÁ¸Á¦Ç°ÀÌ ½Å±â¼ú¿¡ ÀÇÇØ ¾ÐµµµÉ ¶§ ±× ±â¾÷ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ¸Å°¢Ç϶ó.
¡Û  Æз¯´ÙÀÓ(paradigm)ÀÇ º¯È­¸¦ °æ°èÇ϶ó.
¡ã TOP
Berkshire HathawayÀÇ Warren Buffet
¿ö·» ¹öÇÍÀº ¼¼±âÀûÀÎ Àü¼³Àû ÅõÀÚ°¡·Î¼­ 65³âÀÌ·¡ Berkshire Hathaway¸¦ ¸Ã°í ÀÖ´Â ¼¼°è ÃÖ°íÀÇ Àç»ê°¡ÀÌ¸ç ¸ðµç Æݵå¸Å´ÏÀú¿Í ÀÏ¹Ý ÅõÀÚ°¡µéÀÇ ¼±¸ÁÀÇ ´ë»óÀÌ µÇ°í ÀÖ´Â ÇöÁ¸ÇÏ´Â ÃÖ°íÀÇ ÅõÀÚ Àü·«°¡ÀÌ´Ù.
¿ö·» ¹öÇÍÀº ±×ÀÇ ÅõÀÚÀü·«°ú °ü·ÃÇÏ¿© ¾î¶°ÇÑ ±Ûµµ ¹ßÇ¥ÇÑ ¹Ù ¾ø´Ù. ±×·¯³ª ¿¬Â÷º¸°í¼­¿¡¼­ °¡²û ±×¿Í °ü·ÃµÈ ±ÍÁßÇÑ ¾ð±ÞÀ» ÇÏ°íÀÖ¾î ¸¹Àº ÅõÀÚ°¡µéÀÇ °ü½ÉÀÇ ´ë»óÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌÇÏÀÇ ³»¿ëÀº InvestorGuide.com(www.investorguide.com)ÀÌ Berkshire HathawayÀÇ ¿¬Â÷º¸°í¼­¿¡¼­ ÃßÃâÇÑ ¿ö·» ¹öÇÍ ÅõÀÚÀü·«ÀÇ ¿äüÀÌ´Ù.
1. ±âº»Àü·«
¡Û  ÅõÀÚ´Â ´Ü¼øÇÑ ÁֽĸÅÀÔÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ±â¾÷ÀÇ ÀϺθ¦ ¼ÒÀ¯ÇÏ´Â ÇàÀ§·Î º»´Ù.
¡Û  º¸À¯ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸é Æí¾ÈÇϸ鼭 ½ÃÀåÀÌ Æó¼âµÇ´Â °æ¿ì¶óµµ ÆÈ°í ½ÍÁö ¾ÊÀ» Á¤µµÀÇ ÁֽĿ¡ Àå±âÅõÀÚ(¼ö³â°£ º¸À¯)ÇÑ´Ù.
¡Û  °­·ÂÇÑ ¼ºÀåÀü¸Á°ú ±¹Á¦Àû ¸í¼ºÀ» °®Ãá Àß ¾Ë·ÁÁø ±â¾÷¿¡ ÅõÀÚÇÑ´Ù.
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ
¡Û  ÀÚ±âÀÚº» ÀÌÀÍ·ü
¡Û  ¿µ¾÷¸¶ÁøÀÇ º¯µ¿
¡Û  ºÎä ±Ô¸ð
¡Û  ¿ä±¸µÇ´Â ÀÚº»Àû ÁöÃâÀÇ ±Ô¸ð
¡Û  Çö±ÝÈ帧 »óȲ
3. ±âŸ Ư±â»çÇ×
¡Û  ƯÁ¤ ÁÖ½ÄÀÇ °¡Ä¡¸¦ Æò°¡ÇÔ¿¡ À־´Â Àü ±â°£¿¡ °ÉÃÄ ¿¹»óµÇ´Â "¼ø Çö±Ý À¯ÀÔ"("net cash flow")À» 30³â¸¸±â ¿¬¹æä±Ç ¼öÀÍ·ü¿¡ À§Çè ÇÁ¸®¹Ì¾öÀ» °¡»êÇÑ ÇÒÀÎÀ²·Î ÇÒÀÎÇÑ ÇöÀç°¡Ä¡¸¦ ±¸ÇÑ´Ù.
¡Û  ¼ÒÀ§ °¡Ä¡ÅõÀÚ³Ä ¼ºÀåÅõÀÚ³ÄÀÇ ±¸ºÐ¿¡ Àǹ̸¦ µÎÁö ¾Ê´Â´Ù.
¡Û  ´ëºÎºÐÀÇ ÆÝµå ¸Å´ÏÀúµéÀÌ 100¢¦200°³ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» º¸À¯Çϴµ¥ ºñÇØ 12°³ Á¤µµÀÇ ÃÖ¿ì·®ÁÖ¸¸ º¸À¯ÇÑ´Ù.
¡ã TOP
Calamos Growth FundÀÇ John P. Calamos
Calamos Growth Fund´Â Áß±â¾÷(mid-cap)Æݵåµé Áß °ú°Å 3³â, 5³â ¹× 10³â°£ÀÇ ¼º°ú¸é¿¡¼­ »óÀ§ 1%³» ¼øÀ§¿¡ ¿Ã¶óÀÖ´Ù.
ÀÌÇÏÀÇ ³»¿ëÀº The Street.com(www.thestreet.com)ÀÇ ¼±ÀÓ ÆíÁýÀÚ Stephen Schurr¿Í Æݵå¸Å´ÏÀú Calamos¿ÍÀÇ ¼º°ø ¹èÈÄÀÇ Àü·«¿¡ °üÇÑ (2002³â 11¿ù 4ÀÏÀÚ) ÀÎÅÍºä ³»¿ëÀ» Á¤¸®ÇÑ °ÍÀÌ´Ù.
1. ±âº»Àü·«
¡Û  °è·®Àû ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼®À» º´ÇàÇÑ´Ù.
¡Û  ´Ù¼öÀÇ °è·®¸ðÇüµéÀ» È°¿ëÇØ ÁÖ¿ä ÁöÇ¥µéÀÇ Ãß¼¼º¯È­¿©ºÎ¸¦ ºÐ¼®ÇÑ´Ù.
¡Û  °è·®ºÐ¼® ÈÄ¿£ À繫Á¦Ç¥ ºÐ¼®¿¡ ÀÇÇØ °è·®ºÐ¼® °á°ú¸¦ Á¡°Ë("back fill")ÇÑ´Ù.
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ
- ¾çÀû ±âÁØ
¡Û  ÃÖ°íÀÇ ÆǸŰí Áõ°¡À²À̸鼭 µ¿½Ã¿¡ ÃÖ°íÀÇ ÀÌÀ±Áõ°¡À², ¶Ç´Â
¡Û  ÃÖ°íÀÇ ÆǸŰí Áõ°¡À²À̸鼭 µ¿½Ã¿¡ ÃÖ°íÀÇ ¸¶ÁøÁõ°¡À²
- ÁúÀû ±âÁØ
¡Û  °è·®Àû ±âÁØ¿¡ ÀÇÇØ ¼±Á¤µÈ ±â¾÷µéÀÇ Çö±Ý»óȲ ¹× ÀÚº»ÀÌÀÍ·ü µîÀ» ÇØ´ç»ê¾÷ÀÇ Æò±Õ¼öÁصé°ú ºñ±³ÇÑ´Ù.
¡Û  ÁúÀû±âÁØ¿¡ ÀÇÇÑ Æò°¡°¡ °è·®Àû ±âÁØ¿¡ ÀÇÇÑ Æò°¡°á°ú¿Í »óÃæµÇ´Â °æ¿ì¿£ ÆݵåÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡ ÆíÀÔ½ÃÅ°Áö ¾ÊÀ» »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ÀÌ¹Ì ÆíÀԵǾî ÀÖ´Â °æ¿ì¿£ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡¼­ °ú°¨È÷ Á¦°Å½ÃŲ´Ù. ÀÌ°ÍÀÌ ÀÌ ÆݵåÀÇ "ÆǸűÔÄ¢(sell discipline)"ÀÌ´Ù.
3. ±âŸ Ư±â»çÇ×
¡Û  ÀÏ°ü¼º ÀÖ´Â ÆǸűÔÄ¢ÀÇ Àû¿ëÀº ÀÌ Æݵå·Î ÇÏ¿©±Ý 99¢¦2000³â Áß ¸¹Àº ±â¼ú°ü·ÃÁÖµéÀ» óºÐÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÔÀ¸·Î¼­ Æݵå¼öÀÍ·ü Á¦°í¿¡ Å©°Ô ±â¿©ÇÏ¿´´Ù(99³â 77.7% ¹× 2000³â 26.6%).
´ç½Ã ÁúÀûÆò°¡°¡ º¸¿©ÁØ °ÍÀº ±â¼ú°ü·Ã ±â¾÷µéÀÇ ¼ºÀåÃß¼¼°¡ Áö¼Ó°¡´ÉÇÏÁö ¸øÇÏ´Ù´Â °ÍÀ̾úÀ¸¸ç, ƯÈ÷ À̵é ÁÖ½ÄÀÇ °¡°ÝÀÌ ÀûÁ¤¼öÁغ¸´Ù 2¢¦3¹è³ª °ú´ëÆò°¡ µÇ¾ú´Ù´Â Á¡À̾ú´Ù.
¡Û  ÆǸűÔÄ¢ÀÇ ÀÏ°ü¼º ÀÖ´Â Àû¿ëÀº ÀÌ ÆݵåÀÇ È¸ÀüÀ²À» 200%±îÁö ³ôÀÌ´Â °á°ú¸¦ ³º¾ÒÀ¸³ª ÀÌ´Â ½ÃÀå»óȲÀÌ ÃÊ·¡ÇÑ ºÒ°¡ÇÇÇÑ °ÍÀ¸·Î¼­ ÆÝµå ¿î¿µÀÇ ºÒ¾È¿äÀÎÀº ¾Æ´Ñ °ÍÀ¸·Î ÀÚüÆò°¡ µÇ¾ú´Ù.
¡Û  °á±¹, ÀÌ ÆݵåÀÇ ¼º°øÀº ¹«¾ùÀΰ¡ ¿ì¸®°¡ ÃæºÐÈ÷ ÀÌÇØÇÒ ¼ö ¾ø´Ù¸é ±× ±â¾÷Àº ÅõÀÚ´ë»óÀÌ µÉ ¼ö ¾ø´Ù´Â ±âº»Àû ÅõÀÚÀü·«ÀÇ °á°úÀÌ´Ù.
¡ã TOP
Dorfman InvestmentsÀÇ John Dorfman
Dorfman InvestmentsÀÇ »çÀåÀ̸ç Bloomberg NewsÀÇ Ä÷³´Ï½ºÆ®ÀÎ DorfmanÀº ÁֽĽÃÀå »óȲ¿¡ °üÇÑ ±ÇÀ§ÀÖ°í À¯ÀÍÇÑ ±ÛÀ» ÁÖ±âÀûÀ¸·Î ¹ßÇ¥ÇÏ¿© ¸¹Àº µ¶ÀÚ¸¦ È®º¸ÇÏ°í ÀÖ´Â ¿ù°¡ÀÇ ´ëÇ¥Àû Àü·«°¡µéÁß ÇϳªÀÌ´Ù.
1. ±âº»Àü·«
¡Û  ¼ÒÀ§ °¡Ä¡ÅõÀÚ¿Í ¼ºÀåÅõÀÚ¸¦ ±¸Å¿© ±¸ºÐÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ¾ø´Ù.
¡Û  ÁÁÀº °¡Ä¡ÁֽĵéÀº µ¿½Ã¿¡ ¼ºÀ强À» °®Ãß°í Àֱ⠶§¹®¿¡ ¼ºÀ强À» °®Ãá °¡Ä¡ÁֽĿ¡ ÅõÀÚÇÑ´Ù.
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ
¡Û  ½Ã°¡ÃѾ×ÀÌ 5¾ï´Þ·¯ ¶Ç´Â ±× ÀÌ»óÀÏ °Í.
¡Û  ÃÖ±ÙÀÇ ºÐ±âº° ÀÌÀÍÀÌ ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ ÀÏÄ¡µÈ Æò±Õ¿¹»óÄ¡¸¦ 15%ÀÌ»ó ´É°¡ÇØ¾ß ÇÒ °Í.
¡Û  °ú°Å 5³â°£ ¿¬Æò±Õ ¼öÀÍ Áõ°¡À²ÀÌ 10% ÀÌ»óÀÏ °Í.
¡Û  Çö ÁÖ°¡°¡ Áö³­ 4°³ ºÐ±âÁß ÀÌÀÍÀÇ 15¹è À̳»ÀÏ °Í (Áï, P/E°¡ 15 ÀÌÇÏÀÏ °Í).
¡Û  ºÎäÃѾ×ÀÌ ÁÖ½ÄÀÇ ½Ã°¡ÃÑ¾× º¸´Ù ÀûÀ» °Í.
¡ã TOP
CNNfn Money.comÀÇ Michael Sivy
MoneyÁöÀÇ ÆíÁýÀÚÀ̸ç CNN Money (http:\\money.cnn.com)ÀÇ Ä÷³´Ï½ºÆ®ÀÎ Michael SivyÀÇ Ä®·³ "ÀúÀ§Çè ¼ºÀ强 ÅõÀÚ"ÀÇ ³»¿ëÀ» ¿ä¾àÇÑ °ÍÀÓ.
1. ±âº»Àü·«
¡Û  ÃÖ¿ì·®ÁÖ(Blue Chip) Áß½ÉÀ¸·Î Àå±âÅõÀÚÇÑ´Ù (¼ö³â°£ º¸À¯).
¡Û  Æò±ÕÀÌ»óÀÇ ¼ºÀå·ü°ú ÀûÁ¤ÇÑ °¡°ÝÀ» °¡Áø ÁֽĿ¡ ÅõÀÚÇÑ´Ù.
¡Û  9000°³ ÁÖ½ÄÁß ±Ô¸ð°¡ Å©°í ÀçÁ¤ÀûÀ¸·Î °ÇÀüÇϸç Æò±ÕÄ¡ ÀÌ»óÀÇ ÀÌÀÍÁõ°¡À²À» º¸ÀÌ°í ÀÖ´Â ÁÖ½Ä 200°³ Á¤µµ·Î ÃÖ¿ì·®ÁÖ±º(Blue Chip list)À» 1Â÷ ¼±¹ßÇÑ´Ù.
¡Û  ÃÖ¿ì·®ÁÖ±º¿¡ ¼ÓÇÑ 200°³ ±â¾÷µéÀ» »ó´ë·Î ÇÑ Á¦ 2Â÷ Á¤¹Ð °ËÅä¿¡¼­ ÃÖÁ¾ 100°³ ±â¾÷À» ¼±Á¤ÇÑ´Ù("Sivy 100").
2. 100´ë ÃÖ¿ì·®ÁÖ ¼±Á¤ ±âÁØ
¡Û  ÀçÁ¤Àû °ÇÀü¼º
¡Û  ½ÃÀå Áö¹è·Â
¡Û  50¾ï ´Þ·¯ ÀÌ»óÀÇ ¿¬°£ ¼öÀÔ
¡Û  ¹è´ç·üÀ» Æ÷ÇÔÇÑ ¿¬°£ ÀÌÀÍ Áõ°¡À²ÀÌ ½ÃÀåÀÇ ¿ª»çÀû Æò±ÕÄ¡(12%)¸¦ ÀÏ°ü¼º ÀÖ°Ô ´É°¡ (12¢¦18%°¡ ÃÖÀû)
¡Û  ½ÇÁ¦ÀÇ °¡°Ý/¼öÀÍ ºñÀ²(P/E)ÀÌ ±â¾÷ÀÌ ¹àÈù ¿¹»óÄ¡ÀÇ µÎ¹è ÀÌÇÏ
3. ±âŸ Ư±â »çÇ×
¡Û  Sivy´Â °³ÀÎ ÅõÀÚ°¡³ª Æݵå¸Å´ÏÀúÀÇ °æ¿ì ÅõÀÚ´ë»ó ÁÖ½ÄÀÇ ÀûÁ¤¼ö´Â ÃÖ¼Ò 8°³ »ê¾÷ºÎ¹®¿¡ °ÉÄ£ 15¢¦20°³ ÁÖ½ÄÀ¸·Î º½.
¡Û  Sivy´Â ºí·çĨÀÇ °æ¿ì ´ë°³´Â ±×ÀÇ P/E ºñÀ²ÀÌ ¿ª»çÀû ±âÁØÄ¡(Àå±â Æò±ÕÄ¡)¸¦ µÎ¹è ÀÌ»ó ´É°¡Çϱ⠸¶·ÃÀε¥ ºñÇØ ´ëºÎºÐÀÇ ÁֽĵéÀº ±×ÀÇ P/E ºñÀ²ÀÌ 20 ÀÌÇÏ¿¡ ¸Ó¹°°í ÀÖÀ½À» °­Á¶Çϸ鼭 ºí·çĨÀÇ °æ¿ì P/E ºñÀ²Àº ´Ü±âÀûÀ¸·Ð ´õ¿í ³»·Á°¥ ¼öµµ ÀÖÀ¸¹Ç·Î ¸ÅÀÔ½ÃÁ¡ÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù°í °­Á¶ÇÔ.
¡ã TOP
TIAA-CREFInvestmentManagementÀÇ Scott C.Evans¿Í JamesFleischmann
¿¬±Ý ¹× ¹ÂÃß¾ó Æݵå°èÀÇ °Å¹°ÀÎ TIAA-CREF»ç´Â Àü¹®´ëÇаú ´ëÇÐÀÇ ÃÖ°íÀÇ ¿¬±Ý½Ã½ºÅÛÀ» ¿î¿µÇϸ鼭 11°³ÀÇ ¹ÂÃß¾óÆÝµå ¿î¿µÀ» ÅëÇØ ¸í¼ºÀ» ½×°í ÀÖ´Ù.
´ÙÀ½Àº Charles Schwab(www.schwab.com) ¾Ö³Î¸®½ºÆ® ¼¾ÅÍÀÇ Ann R. Dowd¿Í TIAA-CREFÀÇ ¿î¿µºÎ»çÀå Evans ¹× ¼±ÀÓ ¿î¿µÃ¥ÀÓÀÚ Fleischmann°úÀÇ "ÆÝ´õ¸àÅ»¿¡ÀÇ ÃÊÁ¡"¿¡ °üÇÑ ÀÎÅÍºä ³»¿ëÀ» Á¤¸®ÇÑ °ÍÀÌ´Ù.
1. ±âº»Àü·«
¡Û  ±â¾÷ȯ°æÀ» ¸é¹ÐÈ÷ ÁÖ½ÃÇϳª ±â¾÷ÀÚüÀÇ ³»¿ë°ú ¼º°ø°¡´É¼º ºÐ¼®¿¡ ´õ¿í Å« ºñÁßÀ» µÎ´Â »óÇâ½Ä(bottom up) Àü·« Ãß±¸
¡Û  ÇöÀç ¹× ¹Ì·¡ÀÇ Çö±Ý È帧¿¡ °üÇÑ °´°üÀû ºÐ¼®
¡Û  ¼ºÀå ÀáÀ缺 ¾øÀÌ´Â °¡Ä¡¼ºµµ ¾ø´Ù´Â ±âº»Àû ÀÔÀå
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ÀÇ ´Ü°èÀû ±âÁØ (´Ü°èÀû Á¢±Ù ¼ø¼­)
¡Û  1´Ü°è : °¢Á¾ ¼ºÀå·ü, ±× Áß¿¡¼­µµ ƯÈ÷ ¸ÅÃâ¾× Áõ°¡À²ÀÇ Á¤µµ¿Í ¾ÈÁ¤¼º
¡Û  2´Ü°è : °æ»ó¸¶Áø (Áï, °¢Á¾ Á¶¼¼ ³³ºÎ¿Í ÀÌÀÚÁö±Þ ÀÌÀü Çö±Ýº¸À¯»óÅ ¹× ÀÌ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ ¿©·¯ ¿äÀεéÀ» °¨¾ÈÇÑ Çö ¸¶Áø)ÀÇ ¾ÈÀü¼º
¡Û  3´Ü°è : ¿µ¾÷È°µ¿ÀÇ Áö¼Ó°ú ±â´ë¼ºÀåÀÇ ½ÇÇöÀ» À§ÇØ ¿ä±¸µÇ´Â Çö±Ý ºñ¿ë(cash cost)ÀÇ ±Ô¸ð (Áï, ÇÁ·£Â÷ÀÌÁîÀÇ À¯Áö?È®´ë¸¦ À§ÇØ ¿ä±¸µÇ´Â ÀڱݱԸð)
¡Û  4´Ü°è : °¢Á¾ ¼¼±ÝÀ» Â÷°¨ÇÑ "¼ø ÀÚÀ¯Çö±Ý À¯ÀÔ±Ô¸ð"(¡°net free cash flow¡±)
¡Û  5´Ü°è : Àü ±â°£À» ÅëÇÑ ¡°¼ø ÀÚÀ¯Çö±Ý À¯ÀԱԸ𡱸¦ 10³â ¸¸±â ¿¬¹æä±Ç ¼öÀÍ·ü¿¡ ÀûÀýÇÑ À§Çè ÇÁ¸®¹Ì¾öÀ» °¡»êÇÑ ÇÒÀÎÀ²·Î ÇÒÀÎÇÏ¿© ÇöÀç°¡Ä¡¸¦ ±¸ÇÑ ÈÄ ºÎ並 Á¦ÇÏ°í ÃÊ°úÇö±Ý º¸À¯ºÐÀ» °¡»êÇÑ °á°ú¸¦ ÇöÀçÀÇ ÁÖ°¡¿Í ºñ±³
3. ±âŸ Ư±â »çÇ×
¡Û  "¼øÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧"ÀÇ °³³ä¸¸ Á¦´ë·Î ÀÌÇØÇÑ´Ù¸é ¾î´À °³ÀÎ ÅõÀÚ°¡µµ À§ÀÇ ¼±Á¤±â¹ýÀ» ±×´ë·Î µû¶óÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¡Û  °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤¿¡ °üÇÑ ¾î¶°ÇÑ ¿ä¼úÀû ¹æ¹ýÀÌ Á¸ÀçÇÏ´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. ±âº»¿¡ º¸´Ù Ãæ½ÇÇÒ ¶§ ¼º°øÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¡ã TOP
Newberger Berman Fasciano FundÀÇ Michael Fasciano
¼Ò±â¾÷ Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ ±ÇÀ§ÀÖ´Â ¸Å´ÏÀú Michael Fasciano°¡ 14³â Àü¿¡ ¼³¸³ÇÑ ¼Ò±â¾÷ À§ÁÖÀÇ ÀÌ ¹ÂÃß¾ó Æݵå´Â ÀÌ ºÎ¹®¿¡¼­ °¡Àå ¼º°øÀûÀÎ ¼º°ú¸¦ º¸¿©¿Ô´Ù. ´ÙÀ½Àº Charles Schwab(www.schwab.com) ¾Ö³Î¸®½ºÆ® ¼¾ÅÍÀÇ Ann R.Dowd¿Í Æݵå¸Å´ÏÀú Michael FascianoÀÇ "¼Ò±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ °ü½É"¿¡ °üÇÑ ÀÎÅͺ䳻¿ëÀ» Á¤¸®ÇÑ °ÍÀÌ´Ù.
1. ±âº»Àü·«
¡Û  °æÁ¦ºÎ¹®º¸´Ù´Â °³º°±â¾÷¿¡ Ä¡ÁßÇÑ »óÇâ½Ä(bottom up) Á¢±Ù
¡Û  ¼ºÀ强 ¹× °¡Ä¡¼ºÀ» µ¿½Ã¿¡ °®Ãá ¼Ò±â¾÷¿¡ ÅõÀÚ
¡Û  Ç¥ÁØÀûÀÎ ¼Ò±â¾÷ ÁÖ°¡Áö¼öÀÇ °æ¿ìº¸´Ù ´õ ¸¹Àº ¼ÒºñÀç(cyclicals¿Í staples)¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â Æ÷Æ®Æú¸®¿À
¡Û  ¼Ò±Ô¸ð ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚÀ§ÇèÀ» º¸´Ù º¸¼öÀûÀÎ Áֽļ±Á¤¿¡ ÀÇÇØ »ó¼â
2. °³º°ÁÖ½Ä ¼±Á¤ ±âÁØ
¡Û  ½Ã°¡ÃѾ×ÀÌ 1¾ï 5õ¸¸´Þ·¯¢¦15¾ï´Þ·¯¿¡ ´ÞÇÏ´Â ¼Ò±Ô¸ð ±â¾÷
¡Û  ÆǸž×, ÃÑ ÀÌÀͱԸð ¹× ÁÖ´çÀÌÀÍ µîÀÌ ¿¬ 15¢¦25%·Î Áõ°¡ÇÏ´Â ±â¾÷ (ÀÌ·¯ÇÑ Áõ°¡À²Àº °ú¿­µÈ Áõ°¡À²ÀÌ ¾Æ´Ï¸é¼­ º¸´Ù Àå±âÀûÀ¸·Î Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ Áõ°¡À²ÀÎ °ÍÀ̸ç, 3¢¦5³â¿¡ °ÉÃÄ ±â¾÷±Ô¸ð¸¦ µÎ ¹èÁ¤µµ±îÁö Áõ´ë½Ãų ¼ö ÀÖ´Â ¼ºÀå·üÀÓ)
¡Û  Æ´»õ½ÃÀåÁö¹è·Â(market niche)À» °®Ãá ±â¾÷
¡Û  ºÎä°¡ Àû°í ÀÚº»È­°¡ ÀßµÈ ±â¾÷
¡Û  ¼øÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧¸¦ ³º´Â ±â¾÷
¡Û  Áֽİ¡°ÝÀÌ Àú·ÅÇÑ ±â¾÷
3. ±âŸ Ư±â »çÇ×
¡Û  ±â¾÷ ³»ºÎÀÚµéÀÌ ÁÖ½ÄÀÇ 10% ÀÌ»óÀ» ¼ÒÀ¯ÇÑ ±â¾÷Àº ±â¾÷ ¿î¿µÀÚµé°ú ÀÏ¹Ý ÁÖ½Ä º¸À¯ÀÚµéÀÇ ÀÔÀåÀÌ °°¾Æ ÁÖ°¡»ó½Â¿¡ µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
¡Û  ±×°£ÀÇ °æÇèÀÌ ¸»ÇØÁÖ´Â ÃÖ°íÀÇ ±³ÈÆÀº ´Ù¾çÈ­ÀÌ´Ù.
¡Û  Æݵå Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡ Æ÷ÇԵǴ Áֽļö´Â 60¢¦80ÀÌ´Ù.
¡ã TOP
¿¬¼¼ ±¹Á¦±ÝÀ¶Á¤º¸ ³×Æ®¿öÅ©(network)´Â ¿¬¼¼´ëÇб³ÀÇ Á¤Ã¥°úÁ¦¿¬±¸ºñ¿Í ¹ÚÁø±Ù°æÁ¦¿¬±¸¼Ò
ÈÄ¿øȸÀÇ °øµ¿Áö¿ø
¿¡ ÀÇÇØ °³¹ß¡¤¼³Ä¡µÇ¾úÀ¸¸ç, ÀÌÀÇ ¼³¸³¸ñÀûÀº ±¹Á¦±ÝÀ¶ºÎ¹®ÀÇ ÃÖ½ÅÁ¤º¸Ã¢°í
(repository)·Î¼­ÀÇ ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇϴµ¥ ÀÖ´Ù. ¡°»ì¾ÆÀÖ´Â ÇÙ½ÉÁ¤º¸¡±¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù´Â ÀÌ ¼­ºñ½º°¡
´ëÇÐÀÇ ±³À°°ú ¿¬±¸´Â ¹°·Ð °ü·Ã½ÃÀå¿¡ Âü¿©ÇÏ´Â ÀÖ´Â ¸¹Àº Àü¹®°¡µé°ú ½Ä°ß ÀÖ´Â ÀÏ¹Ý ÅõÀÚ°¡µé¿¡µµ
Å©°Ô À¯¿ëÇÑ °ÍÀÌ µÉ °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù. ±×·¯³ª ºÐ¸íÈ÷ ÁöÀûµÇ°í °­Á¶µÇ¾î¾ß ÇÒ Á¡Àº ÀÌ ³×Æ®¿öÅ©°¡
Á¦°øÇÏ´Â Á¤º¸°¡ ¾î¶°ÇÑ ÅõÀÚÀÇ ¼öÀÍÀ» º¸ÀåÇÏ´Â °ÍÀÌ °áÄÚ ¾Æ´Ï¶ó´Â °ÍÀÌ´Ù.
copyright¨ÏYIF.co.kr. all right reserved.
¹ÚÁø±Ù ȯÀ² °æÁ¦¿¬±¸¼Ò¿¡ ¿À½Å°ÍÀ» ȯ¿µÇÕ´Ï´Ù.